几天前，新潮传媒复工首日发布的一则裁员消息引起了大范围关注，人们在聚焦企业疫情之下生存困境的同时，也在关注企业面对危机时所做出的那些应对措施。

不可否认的是，一提及裁员，很多人都会先入为主地觉得这是企业方的错。但需要指出的是，一定比例的裁员、公司优化动作一直以来都是各大公司常见的操作，只要是在合理的范围内进行调整，我们都应当冷静地看待其中利弊。

需要指出的是，此次新潮传媒的裁员比例并不算大，外界对于其“大量减员”的说法更像是误读，新潮传媒只是在做合理的部门调整和“271考核”、末位淘汰而已。

一个大型企业一般都会奉行所谓的“271考核”制度，即20%优秀、70%合格、10%落后，而这10%末位淘汰的比例范围内都属于正常的管理优化行为，所以此次新潮传媒主动优化500人的操作完全算不上什么大范围裁员。更何况这500人还是分布在全国近100个城市里，对于每个城市的影响都很小。

新潮传媒主动优化背后：为了更好地活着

如果没有这场波及甚远的疫情，想必新潮传媒这一每年度都会有的“271末位淘汰”不会引起多大的关注，但正是因为这次裁员优化的时间赶上了疫情期间、赶上了企业刚刚复工的时间节点，这才招致了大量的解读。

但是在新潮传媒这次末位淘汰的背后，我们还看到新潮方面也在同时进行一百多人新岗位的招聘工作，企业正常工作也在积极有序的展开。从这些维度上来说，我们不应当再给疫情中的新潮传媒增加更多的过度解读。

从大局上来看，新潮传媒推出的这一系列开源节流工作是为了主动应对疫情对线下广告行业所带来的冲击。虽然10%的500名员工“被优化”可能会让人觉得有些“残忍”，但新潮传媒其余的4000多名员工以及正在招聘的新员工们还需要继续保持良好的竞争力才能与公司一同成长下去。

正如新潮传媒CEO张继学坦言的那样，“如果我们今天不主动优化500人，6个月后公司可能破产，就会被动优化近5000人”，“对一个几千人的企业来说，活着，可能是对社会最大的贡献”。

根据新潮传媒方面对外发布的相关信息显示，这一次新冠疫情对于公司业务的影响颇大。预计在今年2月，新潮传媒的整体营业额可能会大幅下降近七成，而且这种下降的态势会继续延续到第二季度。

正是基于对疫情影响的长期性、不可预估性考量，新潮传媒方面才采取了相对谨慎的经营策略，在复工首日就积极“开源节流”，以求应对此后可能会面临的艰难局面。

按照新潮传媒方面的说法，如果市场环境正常有序，今年本应该是新潮传媒持续快速发展的一年。六年以来，新潮传媒已经持续投入了四十多亿、在全国近百座城市拥有了超过六十万个电梯屏，积累了超过两万家年度合作客户。按预估，今年新潮传媒的营收大概会在26亿到30亿元之间。

但这场疫情对于以线下梯媒为主要业务形式的新潮传媒来说无异于重大打击，当线下人流因为疫情的影响受到持续性的管控，人们甚至连门都不能出，新潮传媒也就只能硬撑着等到这场疫情退散才能恢复良性的公司经营了。

但在这段“硬撑着”、客户广告投放急剧下滑的的时间里，新潮传媒还得继续支付线下广告位租金，也需要正常支付员工工资等，这对于企业来说压力是非常大的。虽然账面上还有10亿资金，但按照新潮传媒的估算，“如果没有收入，新潮账上的钱也只能撑6个月”。

正是因为只有六个月的资金储备，新潮传媒才采取了全方位的降低成本策略，裁员优化、高管主动不拿绩效工资等动作齐出，以此来渡过难关。

当然，如果这场疫情能够尽快退散，我们还是有理由相信新潮传媒可以迅速地恢复此前的荣光。数字化社区媒体大发展的行业背景下，新潮传媒目前已经在行业中构建起了巨大的规模优势，再加上百度、京东、58、顾家家居、欧普照明、红星美凯龙等股东的协力，新潮方面仍然具备很大的想象空间。

值得注意的是，尽管在巨大压力下积极调整优化，但新潮传媒并没有忘记自己应当承载的社会责任。在此次疫情中，新潮传媒联合多方共同捐出了超过130万元医疗物资，与央视新闻、新华网、人民日报数字传播、中国广告协会、联合国人居署等机构开展合作，捐赠上亿元的公益广告资源用于传播防疫知识。

疫情之下，企业积极自救

随着这场疫情的持续蔓延，人们正愈发关注到企业所面临的种种艰难，当疫情之殇影响到企业们的实际生存境况，“企业自救”成为舆论越来越关注的话题之一。

从餐饮行业中的西贝第一个对外“求救”，到北京娱乐会所第一名K歌之王选择与全体员工解除劳动合同，再到新潮传媒进行裁员优化。人们从刚开始的“震惊”，到后来的慢慢理解，再到积极关注对于企业们有哪些扶持政策，大多数人已经能够理解企业生存与国民经济的息息相关之处。

可能看出，对于目前遭遇直接危机的企业们来说，它们并不是因为企业经营上出现了问题，而是在疫情影响之下，自己的线下商业模式无法正常开展，而企业本身又属于相对重成本、对现金流有着较高要求的行业，所以它们不得不提前未雨绸缪。

从这个角度来说，我们就可以理解为什么新潮传媒账上还有10亿元现金，还可以撑六个月，但也要果断地采取措施的原因了，因为只有提前规划好企业现金流以及可能遭遇的种种情况，才有可能保证企业活下去，才能实现对于更多员工、对社会的最大负责。

困难之下，西贝贷到了款，盒马联合大量餐饮企业搞出了“员工共享”，有余力的采取补贴政策，没有余力的积极开源节流。很明显，在疫情终结时间始终未定的艰难时刻，每个企业都有自己的难处，大家的应对和考量也各不相同。

都是为了“活下去”，所以无论采取什么样的自救措施，都是商业准则下的考量而已。相信在企业们的共同努力下，大家一定可以很快撑过这场疫情，国民经济也将迅速恢复到往日的活力。